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閥門企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

發(fā)布時間:2017-06-14作者:點擊:10631字號:

  在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,閥門行業(yè)作為裝備制造業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),起到非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,閥門行業(yè)也猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展,但隨之卻出現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏、技術(shù)創(chuàng)新不足意識薄弱、中小企業(yè)多但抗險力差、生產(chǎn)設(shè)備落后產(chǎn)品檔次偏低、企業(yè)管理不規(guī)范理念落后等問題,這些問題若不得到解決,行業(yè)發(fā)展一定會受阻甚至倒退。

  閥門企業(yè)下一步應(yīng)該如何走? “逆水行舟,不進(jìn)則退”——面對國內(nèi)外激烈的市場競爭,閥門企業(yè)想做大做強(qiáng),又應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級”。

  那么,閥門企業(yè)究竟如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題?這些都需要大家互相探討和學(xué)習(xí)。中國泵閥網(wǎng)通過走訪企業(yè)、接觸專家、關(guān)注行業(yè)動態(tài),羅列出以下分析與看法,為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒,希望能幫助企業(yè)找到問題,審視問題,解決問題。

  一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 提高閥門檔次

  早期,我國閥門業(yè)起點低、規(guī)模小、***化程度低、市場化程度不高,行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展,但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化,逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問題,同時中低檔產(chǎn)品占據(jù)***市場而市場需求逐步中高端化,國家重大項目工程對高壓高參數(shù)等高端閥門的需求卻主要靠進(jìn)口供給,所以,企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。

  發(fā)展閥門制造業(yè),現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ),設(shè)備的優(yōu)劣,直接決定產(chǎn)品的價值?,F(xiàn)今,產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門業(yè)發(fā)展的一個瓶頸,所以,當(dāng)下閥門行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,提高閥門檔次。

  企業(yè)經(jīng)營者引進(jìn)設(shè)備時,首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力,不能盲目引進(jìn)過分先進(jìn)、昂貴設(shè)備,要投入的物有所值,達(dá)到“花一分錢賺一塊錢”的目的;同時保證設(shè)備中高端化,盡量抓住國家主線工程或重大項目,***好有一個準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品;***后要確保公司能完全掌握設(shè)備操作及簡易故障檢修,為打造一個擁有先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備,配備專用清潔的裝配車間,試驗裝置先進(jìn)、齊全,滲漏量檢測手段先進(jìn)等生產(chǎn)機(jī)械化、半自動化和自動化操作的生產(chǎn)車間而發(fā)展。

  二、以技術(shù)創(chuàng)新***企業(yè)發(fā)展

  ***說過,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,沒有創(chuàng)新,企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展,靠的是市場,而為了適當(dāng)市場競爭發(fā)展,企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進(jìn)步,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整,閥門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況,堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā),加大市場核心競爭力和主導(dǎo)力,以技術(shù)創(chuàng)新***企業(yè)發(fā)展。

  目前國內(nèi)許多閥門企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),但對科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進(jìn)性。落后產(chǎn)品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價值,但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品,才能沖出“創(chuàng)新不足,模仿有余”的市場亂象,為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展,并打造出自主品牌。

  企業(yè)如何更好的技術(shù)創(chuàng)新,可以借鑒以下幾點作為參考:

  1、售額中提取3%至6%的資金作為研發(fā)經(jīng)費,盡量解決人員、資金、設(shè)施等***,為技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件。

  2、不能只在結(jié)構(gòu)上做部分改進(jìn),不能過分發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品,而忽視對新產(chǎn)品熱產(chǎn)品的研發(fā),在參考其它企業(yè)成功技術(shù)的同時要注重原始實驗的數(shù)據(jù),打造出自主研發(fā)的新產(chǎn)品。

  3、科技創(chuàng)新要單一化、***化,先在一類產(chǎn)品上做精做大形成企業(yè)特色后,再逐步往熱門產(chǎn)品和高端產(chǎn)品跨進(jìn)。

  4、根據(jù)企業(yè)自身能力對外引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)技術(shù),發(fā)揮優(yōu)勢,結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,***后掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備的制造能力。

  三、1+N兼并重組 加快資源有效整合

  近年來,閥門企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素,還遭遇節(jié)能減排、拉閘限電等壓力;同時,隨著經(jīng)濟(jì)的深入和激烈的市場競爭,一些利潤薄、品牌效應(yīng)差的中小企業(yè)舉步維艱,曾風(fēng)光無限的中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式已逐步露出病態(tài),抗風(fēng)險能力和突破力明顯不足,而閥門企業(yè)要想突破這些困境,必須轉(zhuǎn)型升級,但轉(zhuǎn)型后能否達(dá)到預(yù)期的效果,讓經(jīng)營者們舉棋不定——于是,“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”應(yīng)運(yùn)而生:風(fēng)險分擔(dān)、資源共享、成果共贏,轉(zhuǎn)型之路也可以互依互靠,共同發(fā)展。

  “一根筷子易折斷,十根筷子硬如鐵”——企業(yè)應(yīng)該通過聯(lián)合兼并途徑,促使資源集中整合,以提升競爭力和影響力。09年溫州龍灣的凱喜姆科技集團(tuán)等先行者的成功證明,“1+N”——1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的優(yōu)化組合再創(chuàng)新是可行的、可借鑒的。那么,企業(yè)到底應(yīng)該怎么聯(lián)、怎么合呢?

  首先,雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎(chǔ)上能互相認(rèn)可和融合;其次,兼并重組的***是淘汰落后產(chǎn)能、提高凝聚力,應(yīng)將雙方廠房、技術(shù)、設(shè)備、品牌、融資渠道、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊以及市場資源等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高優(yōu)化調(diào)配,取其精華、舍棄糟粕,實現(xiàn)更加***化生產(chǎn),形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本***優(yōu)化;然后,聯(lián)合后的集團(tuán)公司集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),而子公司要專注優(yōu)勢產(chǎn)品的***化生產(chǎn),做精做強(qiáng),統(tǒng)一公司的商標(biāo)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理,跳出同行無序競爭,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,抱團(tuán)開辟新市場;同時,兼并重組要注意循序漸進(jìn),謹(jǐn)記欲速而不達(dá)。

  大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源,尋求有潛力的配套企業(yè);中小企業(yè)要主動整合重組,發(fā)揮各自優(yōu)勢整合重組,擺脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場”的局面,以大帶小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟拉長產(chǎn)業(yè)鏈,保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本***優(yōu)化,更好的完成轉(zhuǎn)型升級。

  同時,中國泵閥網(wǎng)建議政府和相關(guān)職能機(jī)構(gòu),能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)改善資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項目審批、技改貼息、職工安置等問題,為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更優(yōu)越的環(huán)境。

  四、建立現(xiàn)代化管理體系 構(gòu)建良好競爭格局

  現(xiàn)今,閥門企業(yè)仍普遍實行家族式管理,家族企業(yè)***大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面,不僅能減少企業(yè)的委托管理成本,而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解,增加企業(yè)的凝聚力;但是,當(dāng)市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時,完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了,比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題,而現(xiàn)今的企業(yè)要做大,要發(fā)展,需要***化和規(guī)范化管理體系,因此,家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

  家族式管理如何過渡到現(xiàn)代化管理呢?閥門企業(yè)應(yīng)盡量在以下幾個方面做突破:

  1、分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)

  逐步建立決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立的集體機(jī)制,使各部門各***各盡其職,人盡其用;放棄“家長制”管理,以集體智慧彌補(bǔ)個人素質(zhì)不足,避免過分依賴個人的決策能力造成戰(zhàn)略失誤。

  2、提高家族整體素質(zhì) 廣納精英和人才

  “船載千斤,掌舵一人”——企業(yè)要生存、要發(fā)展,決策層的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)都要達(dá)到一定的高度;同時在家族式管理過程中,管理者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可少,這也需要加強(qiáng)對家族成員和親友在技術(shù)知識、管理知識、法律知識等方面的引導(dǎo)和教育。

  美國***管理大師德魯克(Drucker)說過:“成功的企業(yè)不能一人當(dāng)家,需要一批良好的管理團(tuán)隊”。家族企業(yè)***大的弊病就在于社會精英短缺,企業(yè)管理應(yīng)注重人力資源開發(fā)和投資,通過引進(jìn)、培養(yǎng)和吸納外來人才進(jìn)入公司的核心層,建立起一批***的管理團(tuán)隊,讓決策層能騰出更多的時間和精力去應(yīng)對企業(yè)遇到的難關(guān)和謀劃企業(yè)的發(fā)展,這是企業(yè)管理走向***化和規(guī)范化的必經(jīng)之路。

  3、建立現(xiàn)代化組織體系 提高家族企業(yè)歸屬感

  “員工”是企業(yè)的根本,企業(yè)要發(fā)展離不開人才,技術(shù)要創(chuàng)新離不開人才。要管理好員工,家族企業(yè)必須建立良好的工作環(huán)境。

  企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度,采取激勵、約束、競爭與發(fā)展方式來鼓勵員工創(chuàng)新使其發(fā)揮***大的個人才能,讓員工認(rèn)識到自己的能力和付出會得到企業(yè)認(rèn)可和回報,為人才發(fā)揮專長創(chuàng)造一個良好的發(fā)展舞臺,使企業(yè)內(nèi)部形成“能進(jìn)能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。

  建立和完善管理制度,推行一級對一級式層次管理,盡量避免越級指揮。同時,家族成員應(yīng)帶頭遵守公司規(guī)章制度,給其他員工起到示范作用;根據(jù)能力對職能和崗進(jìn)行分配,避免“內(nèi)外有別”家族式通病,做到“任人唯親”到“內(nèi)舉不避親”的轉(zhuǎn)變,讓員工認(rèn)識到企業(yè)對待“家人”與“外人”一視同仁,增強(qiáng)企業(yè)親和力和歸屬感。***后,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),做好員工的思想工作,推行文明管理,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),重視精神文明對企業(yè)的巨大促進(jìn)作用。只有建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度,做到明晰產(chǎn)權(quán)、各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁,才能在競爭中趨利避害,實現(xiàn)企業(yè)收益的***大化。

  綜上所述,筆者認(rèn)為閥門企業(yè)只要重視并落實以上提到的幾大要素進(jìn)行實質(zhì)性改革,轉(zhuǎn)型成功之路必將水到渠成,在日后的激烈競爭市場中占據(jù)一席之地并一直做大做強(qiáng)。(中國泵閥網(wǎng) 黃崇高)


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